近年，随着新大地集团规模的不断扩大和经济效益的逐年提升，该集团从提高管理水平和实现制度创新上入手，以科学的绩效评价为基础和手段，将企业效益与全体员工的收入紧密联系，实现了员工收入与企业效益同步增长。
来自新大地路桥集团综合部副部长焦海清向记者描述了他四次涨工资的亲身经历。2006年，他来新大地打工时月基本工资只有750元；2007年4月，新大地进行了第一次工资调整，员工最低工资涨到900元；2009年初，随着新大地事业稳步快速发展，同时根据当地居民消费水平的提高，新大地进行了第二次员工工资普调，员工最低基本工资翻了一番多，涨到了2000元；2010年，新大地又进行了第三次工资涨调，员工平均岗位工资涨了500元。
新大地员工工资都是由集团工会、企业法人集体协商确定的，普通员工的收入高于当地行业平均收入50%。在薪酬设计中，除国家规定的如“五险一金”外，新大地还增加了野外施工补贴、住房、旅游、交通、伙食、通讯等多项补贴。人性、合理的工资标准，让员工明明白白做工，清清楚楚拿钱，劳资双方形成良性互动的利益共同体。
分配机制是企业所有制度的核心。新大地在成立之初就确定了 “235”、“三七开”的分配机制，即提取集团公司税后利润的20%左右作为员工效益工资分配额度，30%左右作为股东分红分配额度，50%作为最低限额用于扩大再生产。集团公司和工程公司实行“三七开”的分配原则，各工程公司独立核算，利润70%上交集团公司，30%各工程公司内部分配。2009年，新大地一名普通员工，除基本工资外，各种津贴和补助能拿到1.5万元左右，年效益工资能拿到4.25万元左右。集团实行三七开的分配原则，产生了巨大的激励效益，路桥二公司正式员工30多人，2007年和2008年连续两年完成近5亿元的产值。一个好的机制可以节约许多具体的管理工作及成本，而且还能收到事半功倍的效果。
新大地不仅为员工提供收入，更要成为员工愉快生活的家园，个人能力增长的平台，最终成为员工最为信赖和依托的精神和物质保障。陈润平是集团的一名保安，现在他每个月能拿到2600元工资，而在同行业，像他一样的保安只能拿到1500—1800元工资。2009年底，他购买到了公司每平米低于市场1000多元的住房，保安这个行业本身就是个低收入行业，能够跨入有房一族确实是件令人兴奋的事情。陈润平说，是新大地这样一个优秀的企业成就了他。