2011年，路桥二公司进一步加强对合作单位的管理，较往年的管理更为细化，工程建设、综合行政事务、团队建设等涉及了很多方面，使合作单位参照新大地具体的标准化要求，摸索更加适合合作单位发展的管理方法进行有效执行。

引进人才，注入新鲜血液。2011年年初，路桥二公司将合作单位负责人召集在一起进行座谈，鼓励合作单位引进技术、管理人才，为企业的发展储备力量。经过深入的座谈，各合作单位将目前所短缺的岗位人才进行了统计，并将岗位职责和工作要求进行了具体的说明。路桥二公司高层管理人员主动与内蒙古地区的各大院校进行联系，为合作单位组织了专场招聘。招聘会上，路桥二公司对合作单位的公司运营情况进行了详细介绍，并将招聘应届毕业生的要求、岗位工作前景也给予很好的说明。在招聘会上，合作单位根据各自的人才需求量和需求类型都物色到了合适的人才，目前正在不同的岗位上进行磨练、培养。2011年，路桥二公司还帮助合作单位招聘了一批工作经验丰富、技术水平过硬的施工管理型人才。为了留住这些大学生、技术骨干人员，合作单位也提高了各方面待遇，缴纳社会保险、提高野外补助、重视劳动保护等使得在合作单位工作的人员增强了信心，提高了工作效率。

统一思想，大力执行新大地的标准化管理。目前在工程建设上与路桥二公司进行合作的单位有五十多家，引导这五十多家合作单位走规范化的企业管理路线是非常艰难、漫长的工作，路桥二公司今年以部室为单位，安排专职人员对合作单位所对应的部室进行点对点的指导。工程部所派人员对合作单位工程部的工作进行指导例如：合同签订、工程统计、成本预算等。综合部所派人员对合作单位综合部的工作进行指导例如：文件收发处理、人事档案建立、信息宣传、党团活动等。路桥二公司各段的施工组负责人对合作单位的现场技术人员进行施工安全、质量等帮带式指导。通过这样点对点式管理使合作单位按照新大地的标准化要求进行工程建设的同时也不断建立健全了合作单位的各项管理制度和运营机制，逐步向正规化企业迈进。

严格考核制度，奖惩分明。2011年自开工以来，路桥二公司每月都组织两次合作单位大检查，检查组成员分为两组，一方面是工程施工检查，另一方面是综合事务检查。工程施工检查包括工程安全、质量、进度三个大项，每个大项内包括很多更为细化的检查小项。在综合事务上，完全是按照新大地集团综合事务标准来执行，在综合事务管理上要求每家合作单位都配备一名工作人员来进行日常行政事务的处理。在年初刚刚开始进行检查的时候，无论是工程建设还是综合管理上存在的问题很多，除了个别几家合作单位基本达到要求，大部分都离标准化要求相差甚远。路桥二公司将每次检查的结果进行整理，并下达红头文件进行公布，对前三名的合作单位进行奖励。对于没有达到路桥二公司要求的合作单位进行通报并责令限期整改。虽然年初刚刚进行管理时路桥二公司面临着很多困难，部分合作单位的管理意识还没有真正提高，对路桥二公司的管控有些不适应或配合不够积极，但是经过一年不懈的规范、宣传教育和强有力的严抓重管，与路桥二公司合作的五十多家合作单位都不同程度转变了观念，不再将公司的管理模式固定在原来的包工头、施工队中，沿着新大地的管理模式和在路桥二公司目前的指导监督下，在管理中积极的开动脑筋，探索适合自己企业发展壮大的管理思路。路桥二公司还给予这些观念转变较快、发展势头较好的合作单位及个人进行了精神鼓励和物质奖励。路桥二公司在自身发展的同时，大力培养一批高素质综合实力较强的合作单位，这不仅为今后承揽更多的工程打下坚实的基础，也是新大地倡导的合作理念实现共赢。