2010年路桥一公司提出了“一年一大步、三年翻一番、五年实现跨越”的发展目标，走上快速发展之路，当年即实现了产值翻一番的目标。2011年伴随着员工队伍整体水平的提升，以及劳务公司的快速成长，通过打硬仗、啃硬骨头，极大的提升了管理水平和信心，基本实现了向管理型施工企业转变的目标。通过不断的探索和尝试，公司的组织结构和管理模式的得到了很好的契合，展现出了管理科学、运行规范的现代企业风范，路桥一公司用两年走完了五年的路。

公司针对2011年施工任务分散，工期都有严格要求、但项目意义重大的特点，为2011年定下了“学习、练兵、提升意识”的发展基调，利用施工前期不太忙的时间，集中组织学习，培训内容涵盖了专业知识、管理制度、财务基础以及如何管理团队等，旨在努力营造学习型施工企业氛围，加快转型。与此同时，不断的强调安全、质量、进度三者的辩证关系，要求精工细琢，出精品工程、出样板工程。

截止2011年底，路桥一公司所承建的乌海地区项目除重载线有遗留工程，全部实现贯通交工，积极与业主开展决算工作；鄂尔多斯市地区各项目也都顺利，其中铁西三期路面工程完工，伊旗世纪大道项目实现全部管网完工及主体通车，碾盘梁项目和讯迈产业园区道路也已经按计划完成年度施工任务。全年累计实现产值2.78亿元。