集团各部室、分公司、子公司、项目指挥部：
7月2日-7月15日，由工程质量检查组、工程安全及文明施工检查组、工程进度检查组、计划合同检查组、人力资源检查组、财务管理检查组及综合管理检查组组成的联检联评工作组，对2010年度新大地路桥集团在建的15个工程项目的项目管理工作进行了全面细致的联检。工作组本着公平、公正的原则，以内外业检查相结合的方式开展工作，并在过程中与各项目相关人员进行了深入的交流沟通，明确了各项工作的思路与规范做法。检查中发现，我集团的项目管理水平实现了全面的大幅提升，标准化、精细化管理已在全集团各个工作领域广泛推广，且取得了显著的成效，但也存在着一些不足之处，亟需尽快加以完善。现将检查结果通报如下：
一、工程质量检查方面
（一）工程质量管理
1、由于各项工程进展不同，故对工程的抽检频率也各不相同，为尽量准确的体现工程实体的质量指标控制情况，本次质量分值按《验评标准》规定权值对平时检查分值和本次联检分值进行加权平均计算得分。
2、除个别工程的个别指标外，所有工程质量均处于可控状态。
（二）技术质量管理
1、许多项目部对施工日志重视不足。一些工作细致的管理人员日志记录清楚，内容完整，可追溯性强，但多数日志不符合要求。各项目部应将施工日志记录作为常态工作，把它作为一项重要的施工资料，加强过程检查。
2、许多项目部的技术交底文件存在单一的抄资料、抄规范的现象，脱离施工实际，针对性较差。
3、质量控制资料方面重点检查了隐蔽工程照片资料。检查中发现许多项目部对隐蔽工程档案重视不足，有的将施工照片与隐蔽工程照片混淆，甚至没有照片资料。隐蔽工程照片资料和文字说明是可能产生的安全、质量事故调查及造价索赔的重要依据，所以，各项目部应于开工前编制隐蔽工程照片资料目录，为现场技术人员拍照时提供依据。
4、各项目部均建立了以项目经理为首的质量保证体系，制定了质量保证措施，但部分项目部执行不到位，个别项目经理甚至不清楚主体工程的主要控制指标或工艺流程。一些项目部的图纸会审工作不严谨，有的没有留下会审记录，有的流于形式。
5、检查中发现一些同一项目的不同分项工程之间，承建的施工队素质高质量控制相对较好，反之则差，表明我们的管理力度仍然不足，管理行为在施工控制中的影响力偏弱，应引起全集团各级管理人员的高度重视。
二、工程安全及文明施工检查方面
（一）做得较好的方面
1、阿康物流园区项目部、G302项目部、三公司110国道兴集段项目部和一公司乌海项目部，配备了专职安全员，安全管理工作有明显的进步。
2、二公司各项目部、三公司乌海110连接线项目部和阿康物流园区项目部的安全责任制涵盖了各个岗位，内容齐全，针对性强。
3、G302项目部和三公司乌海110连接线项目部在安全交底方面，项目部与各岗位、项目部与各班组逐级进行了安全交底，内容实用，重点突出。
4、一公司乌海二专线项目部针对南河槽大桥编制了专项安全施工方案，内容全面，可操作性强。
（二）存在的一些问题
1、各分公司、项目部的安全管理工作整体上相对开工初期有了较为明显的提高，安全管理体系和管理办法已基本建立健全，但一些项目部安全员工作不到位，多为兼职，且不具体负责实际安全管理工作。
2、安全管理办法中的安全措施和奖惩办法的可操作性、实效性和针对性不强，安全管理措施应是针对本工程具体情况编制的具体的安全预防控制措施，而多数项目部把安全管理办法或是安全规程当作安全管理措施。奖惩办法落实执行不到位，反映出项目部对制度的执行力度不够。安全预案的编制方面，一些项目部缺乏明确的管理思路，套用范本的现象严重，内容较空泛，范围偏广，可操作性不强。
3、各项目部都已建立了安全责任制和岗位责任制，但个别项目部仅仅列示了项目经理、副经理、安全员等岗位责任，缺少施工员、技术员、班组长等相关的岗位责任。个别安全责任状的内容过于简单，没有体现出它的严肃性和法律效力，没有全面的体现甲方的要求、目标和乙方的责任等内容。
4、各项目部安全技术交底的内容差别很大，一些项目部的交底内容重点不突出，针对性不强，达不到规范施工队作业和有效控制安全隐患的目的。有的内容过于空泛，有的未进行安全交底。多数项目的安全会议记录工作需要加强。
5、安全检查工作整体上开展的较好，但检查中发现一些检查记录不够真实，整理资料的工作人员对安全资料档案整理工作思路不清。
6、多数项目部在文明施工和现场安全设施管理方面做得较好，拌合站、预制厂、构造物和其它重点部位警示标牌较为齐全，防范措施基本到位。但个别项目部安全网、安全带、安全帽的使用管理不严格，构造物现场和拌合站、预制厂现场不整洁。
三、工程进度检查方面
（一）做得较好的方面
各项目在克服各种干扰因素影响的情况下，阶段性施工进度仍能符合业主要求；施工准备情况及现场资源配置能够满足施工需要；施工形象进度图等图标齐全，基本上可以反映当前的施工进度；月度实施情况报告能够及时上报集团。
1、一公司乌海110国道海麻段主线项目
项目在开工前经过多次分析论证施工方案，制定了详细可行的年度施工进度计划，并在实施过程中不断分析改进，为工程的及时完工起到了重要的指导作用。
2、兴安盟G302项目部施工进度及工程质量控制良好，图表及施工资料较齐全。
（二）存在的一些问题
阶段性施工进度计划对施工的指导性不强，还需在阶段施工开始前认真分析各种因素，合理计划工期；各项目普遍对实施性施工组织设计的作用认识不足，实施性施工组织计划对施工的指导性不强，不能在开工前及时上报集团；项目部对劳务公司每月拨款比例情况未汇总。
1、一公司乌海110国道海麻段主线项目开工报告未及时上报集团。
2、一公司乌海机场路项目部未履行施工队招标程序，未及时上报项目开工报告。
3、一公司乌海二专线项目部组织机构及人员设置不明确。
4、三公司沿黄线路基5标项目部砂砾封层施工进度有所滞后，未及时向集团上报项目开工报告。
5、三公司乌海国道110连接线项目部实施性施工组织设计指导性不强。
6、东胜区铁西新区三期杨家渠景观河道路工程项目部未及时向集团上报项目开工报告及项目实施情况报告，无施工形象进度图。
7、兴安盟S203项目部未及时向集团上报项目开工报告，施工形象进度图未及时更新。
四、计划合同检查方面
大多数项目部未将合同副本上报集团工程部；对内部计量盖章签字不重视，缺少合作队伍盖章；缺少对劳务队伍的评审；多数项目部因各种原因而导致招标计划和方案不全；每月进行的成本分析与控制不全面。
五、财务管理检查方面
（一）整体财务管理情况
1、货币资金管理
（1）出纳员的日常报销凭证，都按规定程序经领导审批、经办人签字，发票规范、原始单据齐全。个别项目由于一人分管多个项目、且距离较远，紧急情况用款数目不大的，经领导电话授权付款，应尽快补齐付款手续。
（2）现金管理都比较规范，有支票和印章的项目能按规定保管，出纳应对建立支票购买、领用、作废登记簿。
（3）实地盘点了各项目出纳的库存现金，都与现金日记账和报表相符。开立银行账户的项目检查了各月银行对账单和调节表，有个别项目对账单不齐全。
2、固定资产管理
（1）抽查盘点各项目固定资产台帐和低值易耗品台帐，台帐与账面实物基本相符。个别项目部未建立台帐。
（2）购置固定资产除发票外，还应附接受部门验收单，并经保管使用人签字，明确各部门固定资产使用保管责任，便于年底对固定资产清查。固定资产报废应经财务部审批后办理手续。
3、成本费用管理
（1）各项目出纳每月将成本费用的原始单据报回集团财务部，所以抽查报销单据都比较齐全，发票也真实、完整。
（2）成本费用分类基本正确，个别项目存在差旅费和业务招待费混淆不清的情况。
4、借款管理
（1）全面检查了现有借条签字和审批情况，主要强调不允许白条抵库。领导和员工出差借款一律填写借款单，领导签字后入账处理，并督促经办人及时办理报销冲账手续。
（2）要求长期未撤销借款条的须其尽快处理，应在月底督促经办人及时报销冲账，对于特殊情况当月未撤销的必须入账处理，不得留至下月。
5、工程结算管理
由于各项目年底统一上报结算付款一览表，由集团财务部同意确定付款比例，工程进行当中的预付款也都经集团领导审批同意，比例都控制良好。
（二）存在的一些问题
1、杨家渠项目部
低值易耗品台帐与实物不符。
2、康巴什北区项目部
固定资产和低值易耗品未分别建立台帐。
3、阿康物流园区项目部
未建立清晰的伙食台帐，固定资产未能及时准确登记台帐，有台价值18800元的移动应急照明车计入了低值易耗品，应予调整。
4、沿黄线东段路面3标项目部
存在长期挂账的劳务白条无法开具发票的情况。
5、110国道兴集段2标项目部（含集商线项目部）
银行未打印流水账，缺少银行对账单和余额调节表，无法核对银行存款余额。个别施工单位营业执照未年检，如确实无法年检应提供个人身份证挂预付帐。
6、兴安盟指挥部（含S203线和G302线项目部）
项目部未建立固定资产和低值易耗品台帐，已要求其补齐并每月盘点。
7、包头110国道项目银行对账单不齐全。
8、三公司项目部（含沿黄线西段路基五标项目部、乌海110连接线）
中国银行对账单不齐全，有两台固定资产遗失（电脑价值8000元）有待处理，有一家预付账款客户（东胜区鑫路劳务公司）营业执照2年没有年检。
9、一公司项目部（含110主线南段项目部、110主线北段项目部、机场路项目部、摩尔沟互通、林荫路项目部、二专线项目部）
银行与企业存在未达账项，但未编制余额调节表；有支票存根领款人未签字；各类资产台帐齐全且分类清晰，财务与采购、综合部门能够很好的配合登记、月末盘点。
（三）相关管理要求
1、货币资金管理
支付手续领导签字须规范齐全，未经集团公司分管领导批准，不得拆借和调配资金。做好现金、票据、印章的保管工作，每日盘存现金，每月索取银行对账单对账，如有不符应编制银行存款余额调节表，确保现金、银行存款等货币资金账实相符。
2、固定资产管理
建立固定资产台账，台账与账面、实物保持相符，严格按照财务管理制度进行固定资产的购入、处置及报废管理，领导签字手续必须齐全，并及时进行账务处理。
3、成本费用管理
成本费用原始单据须齐全，发票真实、完整，发票内容与支出项目相符，成本费用分类正确，账务处理正确。
4、借款管理
严格按照财务制度规定履行借款手续，签字齐全，严禁未经审批用作个人用途的借款发生，严禁借款长期挂账，及时督促经办人及时报账进行账务处理。
5、工程结算管理
各公司必须严格按照集团规定时间上报结算单据及所有会计凭证，各公司应按时上报结算付款一览表，一律按照集团公司确定的付款比例执行，各公司据实列支各项成本费用，按实际施工内容开具发票或结算，不得转移至低税率工程内容。
六、人力资源检查方面
（一）做得较好的方面
在本次检查中，110国道兴集段2标项目部、乌海连接线项目部的人力资源工作相对较好。科目设置全面、操作规范、存档资料详实、规范、完整。
（二）整体存在的不足
人员编制岗位设置不全面，分工体现不明确。有的项目部在人员编制方面，不能明确的体现各岗位的分工，尤其是兼职人员，只写了某一个岗位，其它岗位并未体现。
岗位说明书不健全。除二公司、三公司6个项目部的岗位说明书健全、详实外，其它项目部的岗位说明书不全面、内容不规范。
劳动合同有个别不规范现象。如阿康物流项目部4个实习人员未签订实习协议、110主线北线项目部有一人劳动合同签订者名称与身份证名称不一致、摩尔沟项目部有一人劳动合同未写劳动合同期限。
部分项目绩效考核工作不扎实。一是部分项目部人力资源工作人员不了解绩效考核办法及流程（杨家渠项目部、阿康物流园区项目部）；二是平时考核记录不存档（杨家渠项目部、阿康物流园区项目部）；三是无考核人签字（G302项目部）；四是绩效考核沟通反馈不畅（杨家渠项目部、阿康物流园区项目部、G302项目部、S203项目部）；五是未对关键岗位的非在册员工进行考核。
（三）各项目存在的不足
1、杨家渠项目部
（1）无在册、非在册员工人事档案台账的应尽快建立。
（2）无劳动合同登记台账的应尽快建立，掌握全员合同签订及履行情况。
（3）绩效考核工作有待加强。人力资源工作者要熟知考核制度及操作流程，留存平时考核记录，存档以备查，并可以通过绩效面谈及月度汇总公示的形式进行及时反馈，以达到及时改进工作绩效的目的。
（4）无培训计划及记录。应制定本项目部日常培训计划，如不出工时观看培训资料及开展工作总结、经验交流等。
（5）无项目部人事报表。应建立本项目部人事报表，掌握全员动态。
（6）整体人事档案科目设置少，存档不健全。
2、康巴什北区项目部
（1）在册员工劳动合同登记台账不全，缺少2人。
（2）有培训计划，但不具体，培训记录不详实。应尽量具体化、强化可操作性。建立“培训管理”科目，将培训计划、培训资料、签到表、培训记录统一归档。
3、阿康物流园区项目部
（1）岗位说明书内容不健全。虽有全员岗位说明书，但说明书内的任职条件、岗位权限、职责描述等不够全面。
（2）无在册、非在册员工人事档案登记台账。
（3）劳动合同签订登记台账不全面，缺少9人，没有登记合同期限和留存地点。
（4）绩效考核结果反馈不到位。目前只反馈到4月份，其它月份均未反馈。
（5）有培训计划，但不具体，培训记录不详实。
（6）员工资质情况应尽快统计，形成表格。
4、沿黄线东段路面3标项目部
在册员工劳动合同登记台账不全面，缺少4人。
5、G302线项目部
（1）应进一步完善组织机构、人员编制图。
（2）绩效考核工作需加强。一是考核表虽有被考核人签字，但无考核人签字；二是反馈方式不合理，只是个别口头传达，不能有效反馈；三是未对关键岗位临聘人员考核。
（3）培训开展较少，仅一次路桥集团年会精神学习。
6、S203线项目部
（1）无在册员工、非在册员工人事档案登记台账。
（2）无在册员工劳动合同登记台账。建议尽快建立。
（3）加强绩效考核工作。一是应每月统计考核结果，形成月度汇总表；二是应对关键岗位的临聘人员进行考核。
（4）未执行集团要求的培训计划。
7、二公司110国道项目部
无非在册员工绩效考核汇总表统计。
8、沿黄线西段路基五标项目部
无请销假记录。虽然有3-6月份考勤表，但没有请假人员的请假条及存档记录。
9、110主线北段项目部
（1）岗位说明书不健全。现有14个岗位，缺少综合部部长、计划部部长、技术员、测量员、试验员、后勤等岗位说明书，应尽快完善，并认真审核任职资格、岗位概述和职责描述等内容。
（2）劳动合同1人签订不规范，签订人名字与身份证不符，今后应严把审核关。
（3）非在册员工绩效考核汇总表不完整，每月均有几人没有考核结果，应尽快补齐。
10、110主线南段项目部
（1）岗位说明书不健全。现有14个岗位，缺少综合部部长、计划部部长、技术员、测量员、试验员、后勤等人员的岗位说明书。
（2）绩效考核结果没有考核汇总表。
11、机场路项目部
应完善人员编制图，以岗定编，兼职人员应备注。
12、摩尔沟互通、林荫路项目部
（1）应完善人员编制图，以岗定编，兼职人员应备注。
（2）在册人员资质统计不完整，缺少1人。
（3）非在册员工有1名劳动合同中未填写合同期限。
13、二专线项目部
（1）完善人员编制图。以岗定编，兼职人员应备注。
（2）在册员工、非在册员工劳动合同台账不完善。在册员工登记台账多出1名实习人员，应放至非在册员工台账。
（三）相关管理要求
1、人员编制岗位设置应将所有涉及岗位都从人员编制图中体现出来，兼职人员岗位必须填写，并在编制上标注兼职，以做到岗位设置合理，分工明确，人员到位。
2、岗位说明书：一是以岗定责，将所有岗位的说明书补充齐全；二是规范岗位说明书的内容，认真核实完善。
3、劳动合同：一是公司实行全员合同制，所有员工都必须签订劳动合同，在册员工签订固定期限的劳动合同，非在册员工签订以完成一定任务为期限的劳动合同，实习人员签订实习协议；二是各项目部人力资源管理人员一定要严格审核劳动合同条款的内容，规范劳动者的个人信息、合同期限、劳动时间等内容，以避免产生劳动纠纷。
4、绩效考核工作：一是从事人力资源工作的人员一定要熟悉集团及本公司的绩效考核办法及流程；二是要建立平时考核记录本，考核表要有考核人与被考核人签字，并将考核成绩及时反馈给员工，以达到及时改进工作绩效的目的，可采取面谈告知或将考核周期内的考核结果汇总公示等形式；三是所有项目部对关键岗位的临聘人员也要进行考核，为年底实行末位淘汰制和以后正式录用转正提供依据。
5、完善在册员工档案。此项工作不作为本次考核的条款，是要求各公司近期整改的工作。具体要求为：一是对所有在册员工进行建档，一人一档；二是除员工履历表、学历证书、资质证书、身份证、照片等外，还需将员工录用通知单、试用期考核鉴定表、转正备案单、员工内部调动审批单、员工异动表等一并归档；三是及时收集、存档员工的人事任命文件、奖罚资料；四是以年度为单位整理归档员工绩效考核资料；五是及时更新电子档案，尤其注意将员工存档的一代身份证统一更换为二代身份证。
七、综合管理检查方面
（一）整体综合管理情况
多数项目部会议管理较为规范，有会议签到表、会议管理台帐，备有专门的记录本，内容多较详实。多数档案管理合理，目录齐全，分类准确，标识清楚。文件管理有待加强，文件需正反面打印，按规范格式排版，按流程办理。多数收文需加强文件批阅单、签收单的填写，按要求及时归档。发文需填写行文稿纸，按程序审核签发、打印、发放、存档。发文排版及主题词填写需进一步规范。大多事务工作较规范，会务、接待、车辆管理有规定流程，一些项目部还编制了公务接待审批表。多数伙食管理每月定期进行伙食用品库存盘点，执行报饭制度，伙食台帐清楚。一些项目部驻地卫生管理办法较为齐全，并定期进行检查和公示卫生处罚结果。内务后勤管理较严谨，多数驻地及施工现场较整洁有序，员工宿舍笘单标识统一，干净整洁。
检查中发现多数项目部党建工作扎实，活动内容较丰富，群团活动记录齐全，留存有文字、图片资料，发展党员、组织机构、花名册、党会记录等材料完整。一些项目部建立了党风廉政建设档案（内容有党风廉政建设工作会议纪要、定期开展自检自纠、党风廉政建设制度）等，工作有所创新。多数项目部设置了党员示范岗和青年文明号等，能够较有力的发挥群团工作作用。“农民工之家”示范点有所增多，而且质量明显提高。
信息宣传方面，皆已设有专职人员，建有统一信息工作计划和信息宣传管理办法，内容完善。宣传管理制度和计划较为合理，稿件统计详细，能够按照公司统一规划和要求开展工作。许多项目部外宣计划明确，文化和品牌建设能与生产经营较好结合。路桥一公司外宣工作较为突出，为集团在乌海地区拓展市场，创建品牌、树立形象起到了积极的促进作用，应予以推广。
企业VI管理方面，在路桥集团推出驻地建设及VI管理标准化以来，企业文化宣传工作正在逐步统一规范，各项目部建设及宣传工作总体风格基本能够保持一致，VI使用较为准确，色彩组合、尺寸、LOGO使用规范，岗位职责展板、施工标牌较为齐全，许多项目部分区建设驻地，工作区、生活区划分清晰，一些项目部还设有洗澡间，或在宿舍安置了空调。施工队驻地建设比过去也有大幅质的提升，基本能够按照集团要求规范进行，极大改善了员工及民工的生活工作条件。
（二）存在的一些问题
1、杨家渠项目部
无收文批阅单办理情况，6月份以前文件无批阅单。档案管理不规范，群团活动缺少计划方案，有部分活动记录。宿舍物品摆放较乱，企业文化和营造生活环境的标牌较少。
2、二公司康巴什北区项目部
收文拟办意见不明确，来文无批阅单和签收单，归档不规范。会议记录有虚加内容，群团活动记录不全，无发展党员相关材料，培养入党积极分子工作需加强。自行编制的《信息宣传管理制度》和《信息宣传工作管理办法及考评制度》总目标不一致，项目部无宣传稿件统计。拌合站新大地标识使用不规范，项目部展板内容换行断句不恰当（如宽制定严执行 说到做到），办公室门牌英文拼写错误（ofice）。
3、阿康物流园区市政项目部
收文归档不规范，部分文件无签收单，批阅单无拟办意见人签名、无办理意见及签名，集团来文未归档。发文应使用签发单，现用批阅单，发文排版格式不规范，2009年和2010年会议记录和文件应分开存档。无党团员花名册，宣传稿件应经专人审批后才能上报，但有14篇稿件未出示审批单。
4、二公司沿黄线项目部
收文批阅单无拟办意见和办理人签名，文件存档应双面打印。项目部发文应印制发文红头，发文排版格式不规范，签发日期需注明，发文事项应登记齐全。《信息宣传管理制度》和二公司印制的《信息宣传工作管理办法及考评制度》总目标不一致。
5、三公司110国道兴集段二标项目部
发文存档不规范，需将签发单、文件初稿、红头文件、签收单统一装订、存档。收文无签收单，文件批阅单无办理人签名，个别文件未对应归档。群团工作电子影像资料需择优存档，车辆派发单无负责人签名，办公用品采购未设审批表，物品出库无领用人签字。稿件统计只有电子版，建议将员工稿件、报纸网站采用稿件和稿费发放记录分别统计。施工场地缺少文明施工及安全标牌。
6、兴安盟G302线项目部
发文格式排版不规范，文件需双面打印存档，发文无签收单，便笺稿纸发文不需加文号，发文需按照主送对象区分上、下行文，发文存档应按年份分开存档。收文批阅单无拟办意见，无批示签名，无办理结果及办理人签字。应建立党团员花名册，会议记录不规范，应注明会议主题、参会人员、主持人等相关内容，会议内容不够清晰完整，没有外宣记录。
7、兴安盟S203线项目部
无文件签收单，收文批阅单不规范，需应用集团要求格式，文件办理程序不规范，拟办意见、办理情况需注明清楚，档案目录不全。发文无签发单、签收单，发文格式排版不规范、内容不完整。无群团工作档案，办公用品采购无审批单及领用人签字，内务后勤管理较差，宿舍卫生不整洁。宣传管理不规范，无外宣记录。
8、二公司110国道项目部
收发文目录名称不完整，文件批阅单无拟办意见及办理人签名，办理情况不清楚，下载文件需规范排版，发文事项需记录完整，发文主送机关有错写现象。办公用品领用无签字，特殊原因代签，需注明代领对象。驻地楼顶标牌新大地标识中汉字和英文色彩使用不当，应按VI系统规定执行。
9、三公司沿黄线项目部
集团来文无签收单，收文办理结果记录不全，文件需双面打印，新维控股集团下发文件未存档，项目办、三公司来文无批阅单、签收单。办公用品采购无审批单，内务后勤管理需加强。外宣有计划，部分已开展。
10、一公司国道110主线北段项目部
收文无签收单，文件批阅单格式需和集团统一，部分文件未注明拟办意见和办理结果，下载文件需规范排版，文件应双面打印，收文办理存档不及时。发文无签收单，发文格式排版需规范，需及时抄送集团必要的文件。办公用品无出库单，无领用人签字，个别门牌有错别字（项目部洗漱间）。
11、三公司110国道连接线项目部
收文无签收单，未注明拟办意及签名，集团下发的文件无批阅单，个别办理意见不明确，未标注办理结果，文件需双面打印，网上下载文件需排版规范，无外宣记录。
12、一公司国道110主线南段项目部
收文批阅单需与集团统一，公司来文无签收单，批阅单中领导意见需本人签署，并明确办理意见，路桥集团来文无批阅单、无签收单。档案管理中群团工作有缺项。未被集团采用的宣传稿件，建议通过培训方式促进稿件质量提升。宿舍卫生管理需进一步加强。
13、一公司机场路项目部、摩尔沟互通、林荫路项目部
收文无签收单，文件批阅单（包括业主来文）需和集团统一格式，收文批阅办理情况需注明办理结果和办理人签名，下载文件需规范排版。会议签到表不规范，未体现会议主题和应参会人员。驻地建设不够整洁，玻璃门色带的新大地标识不完整，制作展板时标识和辅助图形应统一使用。
14、一公司二专线项目部
收文无签收单，文件批阅单（包括业主来文）需与集团统一格式，来文要注明拟办意见，文件办理情况需注明办理结果，文件需双面打印，网上下载文件需规范排版。墙体喷绘形式不统一，喷绘布的企业文化内容应采用集团最新理念。
各公司及项目部要针对本次联检情况召开专门会议进行全面整改工作，学习推广先进经验和做法，不断完善管理中的不足，推进企业管理再上新台阶。
二○一○年八月三日